세계가 두려워할 未來(미래)의 한국기업 어떻게 만들 것인가?
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작성일 23-02-02 18:26
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그렇다면 새
7. future(미래)형 중소기업의 최대 자산은 사람이다
공통지원부서는 어떻게 만들 것인가
어떻게未來(미래)기업으로변화할것인가 未來(미래)형중소기업의최대자산은사람이다 未來(미래)의한국기업 / (未來(미래)의 한국기업)
4. 대기업조직. 어떤 모습으로 변신해야 할 것인가
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대기업의 인적자원관리 방향은
다시정리(整理) 해 본다
다.
지식이 급변하고 있다
세계가 하나의 시장으로 변하고 있다
유연성이 높아야 한다
설명
EBU는 무엇을 해야하나
어떻게 변해야 하는가?
네트워크형 중소형이다
전통적 대기업에서 future(미래)형 대기업으로 변하는 과정은
불확실성이 높아가고 있다
임파워먼트를 잘 해야 한다
민첩성이 높아야 한다
순서
인적자원 패러다임이 바뀌고 있다
6. 기업은 사람이다. 제대로 관리해야 한다
학습을 통한 지식축적에 강해야 한다
다시 정리(整理) 해 본다
임시기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가
조직은 사람이다
벤처에서 future(미래)형 대기업으로 성장
지원서비스 부서는 무엇을 할 것인가
임시조직과 가상조직도 있어야 한다
왜 변해야 하는가? environment이 변하기 때문이다
3. future(미래)의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가
정보화가 가속되고 있다
2. 왜 change(변화)해야 하는가
프로젝트형 중소기업도 있어야 한다
8. 어떻게 future(미래) 기업으로 change(변화)할 것인가
무엇을 다루는가
사이버 기업도 있어야 한다
다시 정리(整理) 해 본다
벤처기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가
다시 정리(整理) 해본다
5. 중소기업은 어떤 모습이 되어야 하는가
어떻게미래기업으로변화할것인가 미래형중소기업의최대자산은사람이다 미래의한국기업
전통적 중소기업이 future(미래)형 중소기업으로
전체기업은 어떤모습을 갖게 되는가
어떻게미래기업으로변화할것인가 미래형중소기업의최대자산은사람이다 미래의한국기업 / (미래의 한국기업)
본사는 무엇을 할 것인가
가상기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가
레포트 > 사회과학계열
인적자원관리 조직은 어떻게 변신해야 할 것인가
세계가 두려워할 未來(미래)의 한국기업 어떻게 만들 것인가?
세계가 두려워할 한국기업
기업가적 사업단위. 어떻게 만들것인가
1. 조직이 변해야 기업이 산다
대응성이 높아야 한다
『세계가 두려워할 future(미래)의 한국기업 어떻게 만들 것인가?』라는 다소 긴 タイトル(제목) 의 이 책은 한국 기업들이 조직과 사람을 관리하는 방식을 어떻게 바꾸어야 세계의 기업과 경쟁할 수 있을 것인가에 대한 해답을 제시하고 있다아 저자는 한국의 기업이 현재의 경영방식으로는 새로운 경영environment에 적응할 수 없다고 단언한다.
