[경영전술하에서 경영전술의 중요성] 경영전술과 생산전술
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작성일 22-11-05 09:25
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여섯째, 대안들이 얼마나 목적에 기여하는가를 평가하는 것이다. 판매부족의 Cause 이 판매원의 활동저조에 있다거나 생산능력의 부족이 기계설비의 부족에 있다면 이를 해결할 대안이 설정되어야 한다. 둘째, 문제해결로 기대하는 목적의 규정이다.
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영strategy
1. 경영strategy의 concept(개념)
2. 경영strategy의 目標(목표)
3. 경영strategy의 수준
4. 경영strategy 과정
Ⅲ. 경영strategy하에서의 생산strategy
1. 생산strategy의 concept(개념)
2. 생산strategy의 目標(목표)
3. 생산strategy의 의사결정
4. 생산strategy의 계획 및 통제
Ⅳ. 경영strategy하에서 경영strategy의 중요성
Ⅴ. conclusion
3. 생산strategy의 의사결정 1) 의사결정절차 의사결정도 하나의 관리대상이 되어야 하기 때문에 효율적인 의사결정절차가 필요한데 이는 다음과 같다. 즉, 판매원의…(skip)
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설명
Ⅰ. 서론, Ⅱ. 경영전략, 1. 경영전략의 개념, 2. 경영전략의 목표, 3. 경영전략의 수준, 4. 경영전략 과정, Ⅲ. 경영전략하에서의 생산전략, 1. 생산전략의 개념, 2. 생산전략의 목표, 3. 생산전략의 의사결정, 4. 생산전략의 계획 및 통제, Ⅳ. 경영전략하에서 경영전략의 중요성, Ⅴ. 결론, , FileSize : 48K , [경영전략하에서 경영전략의 중요성] 경영전략과 생산전략 경영경제레포트 , 경영전략의개념 경영전략 과정 경영전략하에서의생산전략 생산전략의의사결정
레포트/경영경제
순서
Ⅰ. 서론, Ⅱ. 경영전술, 1. 경영전술의 개념(槪念), 2. 경영전술의 목표(goal), 3. 경영전술의 수준, 4. 경영전술 과정, Ⅲ. 경영전술하에서의 생산전술, 1. 생산전술의 개념(槪念), 2. 생산전술의 목표(goal), 3. 생산전술의 의사결정, 4. 생산전술의 계획 및 통제, Ⅳ. 경영전술하에서 경영전술의 중요성, Ⅴ. 結論, , filesize : 48K
[경영전술하에서 경영전술의 중요성] 경영전술과 생산전술
다. 첫째, 해결할 문제의 definition 이다. 다섯째, 대안별 성과를 평가기준인 목적의 관점에서 모형에 의하여 평가한다. 예를 들면 기업의 매출감소, 생산능력 부족 등을 어떻게 해소할 것인가 하는 문제이다. 넷째, 해결대안을 설정한다. 목적은 기업전체목적에 공헌하는 것이어야 한다. 예를 들어 판매이익을 극대화한다던가 생산력을 조정하는 해결책을 얻으므로써 제품개당원가를 최소화하는 것과 같은 것이다. 셋째, 문제에 결부된 요소 또는 변수를 규명하고 이를 위한 資料를 수집하여 위의 목적을 달성할 수 있도록 해결대안들을 평가할 모형을 설정한다. 그리고 설정한 모형의 타당성을 검증한다.
