[인문사회] 인사고과의 새로운경향 / 인사고과의 새로운 경향 Ⅰ 서 1 인사고과의 의의 인사
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작성일 23-01-26 14:11
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인사고과의 새로운 경향 Ⅰ 서 1 인사고과의 의의 인사고과란 일정기간 동...
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인문사회 인사고과의 새로운경향 / 인사고과의 새로운 경향 Ⅰ 서 1 인사고과의 의의 인사
인사고과의 새로운 경향 Ⅰ 서 인사고과의 의의 인사고과란 일정기간 동안 기업의 goal(목표) 달성 과정에서 개인의 능력과 기여도 기타 잠재적 유용성을 평가하여 처우와 성장의 방향을 제시하는 인사관리상의 절차를 말한다. 따라서 고과항목의 definition 을 정확히 이해시키고 상시적으로 피고과자를 관찰하도록 교육시켜야 한다. 고과자 교육 고과자의 잘못된 고과태도는 인사고과의 각종 오류를 발생시켜 고과의 신뢰성을 떨어뜨리게 된다. 제 1차 고과자 중시차 고과자의 고과결과를 중시하는 것이 최근의 인사고과의 경...
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인사고과의 새로운 경향 Ⅰ 서 1 인사고과의 의의 인사고과란 일정기간 동...
다. 인사고과의 목적 인사고과의 목적은 경영에 있어서 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하여 합리적인 인사관리의 기초를 부여함과 동시에 종업원의 생산성 향상 및 동기부여에 있다 Ⅱ 전통적 인사고과와 현대적 인사고과 과거에는 인사고과라 하면 종업원의 업적, 태도 등을 평가하여 이를 상여금이나 승급, 또는 징계의 기준으로 삼는 도구로서 인식되어 왔다. 즉, 인적자원의 통제와 분류를 위한 수단이었으므로 일정 고과시기에 인격, 기술, 업적 등을 포괄적으로 평가하는 식이었다. 그러나, 현대에 들어와서 조직의 유효성 증대와 조직원의 발전방향 설정에 있어서 인사고과의 유용성이 증명되면서, 인사고과는 과거의 단순한 상벌기준이 아닌 조직원 발전과 배치, 조직의 커뮤니케이션 증대 등의 관점에서 접근되고 있다 Ⅲ 인사고과의 새로운 경향 목적의 확대 과거 인사고과는 승급이나 상여 등 주로 상벌을 목적으로 행해져 왔으나 현재에 와서는 승진, 이동, 배치전환, 교육, 개발 등의 목적으로 점점 확대되고 있다 이는 인사고과를 단순한 평가가 아닌 개발과 커뮤니케이션의 기회로도 훌륭히 활용 할 수 있도록 하였다. 이는 인사고과의 타당성을 높여주게 된다. 목적별 고과 과거 인사고과에서 능력, 성과, 태도 등을 한꺼번에 평가하여 포괄적으로 사용했으나 현대에 와서는 특정 목적에 따라 평가항목과 평가방법을 달리하는 목적별 고과를 도입하게 된다.
