[국제 경영 론] 나이키(Nike)의 다국적 경영 strategy 分析(분석) / [국제 경영 론] 나
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작성일 23-01-31 06:47
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국제 경영 론 나이키Nike의 다국적 경영 전략 분석 / 국제 경영 론 나
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[국제경영론] 나이키(Nike)의 다국적 경영 전략(戰略) 분석목차 (14쪽)Ⅰ. 서 론Ⅱ. Nike 의 연혁1)Ⅲ. 일반적인 국제경영 전략(戰略) 1)국제경영활동의 유형 2)수출기업3)다국적기업4)초국적기업Ⅳ. Nike의 국제경영전략(戰略) 의 특징1)철저한 아웃소싱2)2)각국의 하청관리를 지역별 특화3)나이키의 생산 방식 다층적 생산 파트너 방식4)정보시스템 통해 물류체계화5)철저한 계획과 품질관리6)마케팅전략(戰略) Ⅴ. Nike의 장점(長點)1)key point(핵심) 역량의 강화2)남다른 마케팅전략(戰略) 의 추진3)주력제품의 세계적인 히트 상품화 Ⅵ. 최근의 Nike의 drawback(걸점)과 대책1) nike 의 인권침해 事例(사례)2)나이키의 대책( nike 의 새로운 전략(戰略) 겸손전략(戰略) )Ⅷ. 결 론참고자료(資料)Ⅰ. 서 론 다국적 기업3)은 전통적으로 다국가 전략(戰略) 을 가지고 외국에 있는 공장을 관리하였다. 즉 대부분의 기업은 국제화의 단계 중 3단계에서 국내 생산에 따르는 비용이 증가하는 등 국내 생산의 어려움이 증대됨에 따라서 생산활동의 일부를 해외로 이전함으로써 나타나게 된다 그런데 기업의 국제화를 위해서 생산활동의 일부를 해외로 이전할 때 보통 공장을 직접 설립하는 경우가 많은데 nike나 리복의 경우는 자체적은 완제품 생산공장을 만들지 않는다. 이를 통하여 개개의 자회사가 서로 다른 국가 시장에서 독립적으로 경쟁할 수 있었다. 따라서 공장완공을 위한 막대한 초기투자비가 거의 들지 않으며 따라서 투자비에 ...
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다. 각각의 자회사는 전략(戰略) 적 사업단위처럼 움직이며 시장의 가능성에 따른 수익과 성장에 공헌하도록 기대되어 진다. 때로는 분권화 정책이 채택되어 해당 국가의 지역화 요구를 충족시키거나 또는 본사로부터 지역 자율권을 얻기 원하는 자회사 경영자의 바램을 만족시키기도 한다. 다국적 기업의 본사는 재고관리와 상표명을 포함한 몇 가지 마케팅 정책을 조절하고 R&D나 부품을 중앙집권화 하는 방식을 펼친다.
