[사회복지조직 인사관리] 훈련 및 개발
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작성일 22-11-07 15:58
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[사회복지조직 인사관리] 훈련 및 개발
목차
[사회복지조직 인사관리] 훈련 및 개발
I. 계획
II. 실행
1. 오리엔테이션 프로그램(program])
2. 지식전달 프로그램(program])
3. 기술훈련
4. 관리기술훈련
III. 평가
서지사항
[사회복지조직 인사관리] 훈련 및 개발
인간은 무한대의 잠재능력을 소유하기 때문에 새로 선발한 기관인력에 대한 지식, 기술 및 업무능력의 향상을 위한 교육과 개발의 노력이 필요하다. 또 직원의 지식과 기능은 시간이 경과함에 따라 저하 내지는 노후해질 수 있다 環境alteration(변화) 와 이에 adaptation(적응) 하기 위한 기관의 노력으로 인해 직무내용도 계속 alteration(변화) 하며 또 새로운 직무가 계속 생겨나는 것을 감안한다면 훈련 및 개발은 더욱 중요한 가치를 갖는다.
사회복지기관의 경우에도 새로운 집단의 서비스 욕구에 대처하기 위한 새로운 서비스 프로그램(program]) 의 개발과 실행을 위해서는 a social worker(사회복지사) 에 대한 지속적인 훈련 및 개발의 노력이 필요하다
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목차
[사회복지조직 인사관리] 훈련 및 개발
I. 계획
II. 실행
1. 오리엔테이션 프로그램(program])
2. 지식전달 프로그램(program])
3. 기술훈련
4. 관리기술훈련
III. 평가
서지사항
[사회복지조직 인사관리] 훈련 및 개발
인간은 무한대의 잠재능력을 소유하기 때문에 새로 선발한 기관인력에 대한 지식, 기술 및 업무능력의 향상을 위한 교육과 개발의 노력이 필요하다. 또 직원의 지식과 기능은 시간이 경과함에 따라 저하 내지는 노후해질 수 있다 環境alteration(변화) 와 이에 adaptation(적응) 하기 위한 기관의 노력으로 인해 직무내용도 계속 alteration(변화) 하며 또 새로…(투비컨티뉴드 )
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