좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
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작성일 22-11-19 07:52
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좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
설명
한편으론 작품을 읽으면서 약간의 의문점이 드는 부분도 있었다. 물론 이 장을 만듦으로써 굉장히 완성도 높은 작품이 된 것은 부인할 수 없고, 또한 이 장을 읽으면서 아직 읽지 못했던 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’도 꼭 한번 읽어 봐야 겠다는 느낌이 들기도 했지만…
작품을 읽어 나가는 동안에 나 뿐만 아니라 다른 사람도 마찬가지 였을 거라는 생각이지만 은연중에 우리 회사의 현실을 비교하면서 읽어 나가게 되었고, 그에 따라 “우리 회사는 과연 위대한 기업과 비교했을 때 어떤 조건에 있을까”라는 궁금점도 생겼다. 사실 본 서는 전체 9장 중 8장까지만 해도 연구팀의 최초 목적인 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’는 충분히 부합된 작품이라는 생각이 들었다. 그러나 각 장에서 전개된 내용과 비교한다면 다소 주관적이고 아전인수격인 생각일지 모르겠지만 위대한 회사로의 전환에 관계되는 특징들이 많이 발견됨을 알 수 있었다.
우선, 단계5의 리더십에 있어서 위대한 회사로 도약한 회사의 CEO가 대부분 회사 내부 출신이었던…(생략(省略))
다. 사실 우리 회사를 얘기하면 항상 ‘좋은 회사’라는 평가는 많이 들어 왔지만 ‘위대한 회사’라는 얘기는 별로 들어본 적이 없었던 것 같다. 다소 민감한 내용이라서 얘기하기가 쉽진 않지만 다행스럽게도 우리 회사는 최근의 여러 닷컴회사들과 마찬가지로 본 서에서 기준으로 설정한 최소한의 검증기간 30년에 미치지 못하기 때문에 거기까지는 생각을 하지 않아도 되었다. 9장의 많은 부분을 본 서와 ’성공하는 기업들의 8가지 습관’과의 상관관계 등을 說明(설명) 하는데 할애하고, 또한 본 서가 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’의 전편에 해당된다라고 까지 말함으로써 이전 작품에 대한 의미를 부여하기도 한 것은 그런 것의 한 단면처럼 생각되기도 하였다. 그럼에도 불구하고 영속하는 위대한 기업에 대한 내용까지 실은 것은 어쩌면 본 서의 연구 계기가 되었던 ‘성공하는 기업들의 8가지 습관이 쓸모 없다’라고 한 것에 반박 내지는 합리화 시키려고 하는 것은 아닌가라는 느낌이었다.
