IBM의 위기 극복 instance(사례) 연구
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작성일 23-01-11 06:09
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IBM90년대위기극복instance(사례)
과감한 구조조정으로는 核心사업을 제외한 분야의 사업과 자산의 신속한 처분과 명예퇴직제도를 통한 유휴인력의 감축, 관리자의 수와 단계축소와 核心인력의 외부 영입을 통한 효율성 증대 등을 들 수 있으며, 전술적 혁신으로 전 세계에 분산된 영업 조직을 고객의 입장에서 주요 산업별 solution(솔루션) 조직으로 재구성하여 하드웨어 중심의 회사에서 `서비스 회사`로 변모 하였다. 마지막으로 기업 文化(culture) 혁신을 볼 수 있는데 이는 직원들에게 새로운 가치와 비전을 심어주고, 다양한 성과급 제도를 통해 맡은 일에서 effect적이고 효율성 있게 높은 성과를 달성하게 함으로써, IBM이 고객에게 …(skip)
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다.IBM의 위기 극복 instance(사례) 연구
레포트/경영경제
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IBM의 위기 극복 instance(사례) 연구에 대한 글입니다. 또한 1997년 업계 최초로 `e-비즈니스`를 주창 하고 회사의 모든 核心역량 및 인프라를 개방형 표준에 맞게 재구축, e-비즈니스 회사로 전환함을 통하여 제품 개발, 공급사슬, 구매, 생산, 고객관리, 재무, 인사, 정보기술, 자산관리 등 10개의 核心 업무프로세스를 웹에서 재통합하고, 시장과 고객중심으로 재설계함으로써 어떠한 고객의 요구에도 언제든 유연하게 대처할 수 있는 체제를 갖추었다.
