[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
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작성일 23-01-21 10:07
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[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정
목차
사업구조조정
Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) 분석
1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력
Ⅱ. 경쟁우위확보전략(strategy)의 모색
1. discrimination화전략(strategy)
2. 원가우위전략(strategy)
3. 집중화전략(strategy)
Ⅲ. 사업구조의 재편성전략(strategy)
1. 공격적 사업구조재편성전략(strategy) - 사업확장전략(strategy)
1) 다각화전략(strategy)
가. 수직적 통합전략(strategy)
나. 관련다각화
다. 그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 분석을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본전략(strategy)을 구축한다든지 變化하는 시장상황에 대처할 수 있도록 적응전략(strategy)을 모색하고 필요할 경우 사업에 대한 전반적 재편성의 구조조정을 다음과 같은…(생략(省略))
다. 전략(strategy)적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성전략(strategy) - 내실화전략(strategy)
1) 기존사업의 강화전략(strategy)
가. 안정전략(strategy)
나. 사업집중전략(strategy)
2) 기존사업의 축소전략(strategy)
가. 우회전략(strategy)
나. 포획전략(strategy)
사업구조조정
기업이 核心역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다. 비관련다각화전략(strategy)
2) 진입전략(strategy)
가. 내부개발전략(strategy)
나. 인수, 합병전략(strategy)
다.
