전략적사고의의의,개념)전략의유형화와위상
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작성일 22-11-01 20:33
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경영자는 매일 매일 기업의 운명을 좌우하는 의사결정을 한다. 의사결정의(定義) 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을
모색하는 과정에서, 그 결과를 해석하는 과정에서 경영자들이 범하기 쉽다. 그러나 strategy에 대한 논리적 사고를 전개하기
위해서는 유사한 strategy을 하나의 유형으로 묶는 노력이 필요하다. 다음, 불확실
성이란 관점에서 strategy 대안의 속성 에 대한 이해가 필요하다. 이를 위해서 먼
저 strategy의 유형과 strategy의 위상이라는 두 가지 관념에 대해 생각해보자.
(1) strategy의 유형화
strategy은 상황을 고려한 계획이기 때문에 선택할 수 있는 대안은 무수히 많
다. 그 가운데에서
경영자는 최선을 다하지만, 사소한 것으로 치부한 문제가 나중에 기업의 명운
을 좌우하는 치명적인 위기의 요인이 되는 경우가 비일비재하다. strategy이 유형
화되면 특정한 범주의 상황에서는 특정한 유형의 strategy이 적합하다는 식의 가
이드라인이 제시될 수 있기…(투비컨티뉴드 )
순서
다.
전략적사고의의의,개념)전략의유형화와위상
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레포트/경영경제
전략적사고의의의,개념)전략의유형화와위상
strategy적 사고의 의의, 관념) strategy의 유형화와 위상
목차
* strategy적 사고의 의의, 관념
Ⅰ. strategy의 유형화
1. 위험 수용 strategy
2. 위험 회피 strategy
Ⅱ. strategy의 위상
1. 절대우위 strategy
2. 상대우위 strategy
* strategy적 사고의 의의
I. strategy적 사고의 관념
경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 요인이 된
다. 사실 현실 사회에서 두 개 이상의 똑같은 상황이란 있을 수 없고, 따라
서 똑같은 strategy도 있을 수 없다. 불확실성이 증가한다는 것은 그만큼 變化의 가능성이 크다는 것을 의
미하며, 이는 곧 strategy적 선택에 따라 그 變化가 기회가 될 수도 있고 위협이
될 수도 있음을 뜻하기 때문일것이다
그렇다면 불확실한 環境(환경) 속에서 최적의 strategy적 대안을 선택하기 위해서는
어떻게 해야 하는가?
먼저, 環境(환경)의 불확실성이 갖는 속성 에 대한 이해가 필요하다.
그러면, 불확실한 상황 속에서 strategy적 선택을 해야 할 때 경영자는 어떤 논
리에 의해서 대안을 선택해야 하는가? 먼저 strategy의 유형과 위상에 대해 살펴
보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 strategy 대안을 찾아가
는 논리에 관련되어 생각해보자.
기업을 둘러싼 環境(환경)의 불확실성이 증가할수록 strategy적 선택의 중요성도 증가
해간다.
