[경제경영] 인사관리 제출용 보고서 / Team Report 2조 과 목명 인사관리담당교
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작성일 23-02-09 00:22
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인력의 조달과 유지·개발·활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다 인적자원관리의 또 하나 特性(특성)은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 따라서 계획(plan)·조직(do)·통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다.레포트 > 사회과학계열
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Team Report-2조- 과목명 인사관리담당교수님 김 준성 교수님조원전자工學과 김봉근김해원김동기윤 철권여하추효진 ◆ 목 차 ◆1. 서론2. 조직구조측면에서 바라본 인적자원관리 2-1. 조직구조에 대한 理論 정리 2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조3. 인적자원 예측 3-1 인적자원 수요 예측기법 3-2 인적자원 공급 예측 기법4. strategy적 인적자원계획과정 4-1 strategy적 인적자원 계획 4-2 strategy적 인적자원계획과정 4-3 인적자원계획과정5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점(問題點) 5-1 인적자원계획에 대한 접근방법 5-2 인력예측의 방법(Manpower forecasting) 5-3 인사제도의 문제점(問題點)과 improvement(개선)방향6. 사례 分析(분석) ( 동아제약) 6-1 동아제약의 조직도 6-2 동아제약 조직구조의 分析(분석) 6-3 동아제약의 strategy적 인적자원계획과정 6-4 동아제약 인적자원관리 program7. 과제課題를 마치며1. 서론인적자원관리(human resource management HRM)의 definition 는 다양하게 내릴 수 있다 간단한 definition 는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다 한학기 동안 우리는 이러한 인...
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