[update] 모집관리1 - 모집관리
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작성일 22-11-08 07:40본문
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②사내공개모집
사내게시판 등을 이용하여 능력과 자격을 갖춘자를 공개적으로 모집하는 방법으로 모든 종업원에게 균등한 기회가 부여된다는 advantage이 있다아
3) 평가
사내모집은 ⅰ)응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있고, 잘못 모집할 위험이 적다는 advantage이 있으나, ⅱ)응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다는 단점이 있다아
2. 사외모집
1) 의의
사외모집 방법은 모집범위가 넓고 유능한 인재확보에 유리하나, 기존구성원의 사기 저하나 부적격자 …(생략(省略))
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순서
설명
다.
2) 평가
학력?연공에 따르지 않고 자신의 흥미나 능력에 따른 직무선택으로 능률향상을 기대할 수 있으나, 종업원들이 안심하고 업무에 몰두하기 어렵다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다아
Ⅱ. 모집방침
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 주로 종신고용제를 전제로 이용된다된다.
2. 직무중심주의
1) 의의
직무중심주의란 직무를 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 능력주의 인사관리를 실현하기 위해 기본이 된다된다.
Ⅲ. 모집의 방법
1. 사내모집
1) 의의
사내모집은 외부모집보다 간편하고 비용이 절감되며, 고과기록을 활용할 수 있으며 종업원의 사기에 긍정적이나, 모집범위가 제한되고, 유능한 인재확보에 한계를 가진다.
2) 평가
종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원들은 안심하고 업무에 몰두할 수 있으나 무사안일에 흐르기 쉽다.
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2) 방법
①기능목록?관리자 목록 활용
기능목록?관리자 목록 등을 활용하여 해당지위에 적합한 인재를 찾아내는 방법으로 기능목록은 기능직에 적합하고, 관리자 목록은 관리직에 적합하다.
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모집관리1 - 모집관리
모집관리
Ⅰ. 서
오늘날 급변하는 기업 environment(환경) 에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다아 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다.