[사회과학] 공무원의 사기와 동기부여
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작성일 22-12-13 07:34
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2. property(특성)
- 조직이 요구하는 직무수행 동기와 관련
- 개인적, 집단적 차원에서의 사기가 있을 수 있다
- 사기의 …(투비컨티뉴드 )
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[사회과학] 공무원의 사기와 동기부여
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공무원의 사기와 동기부여
서론
아직도 공무원들은 공직에 대한 만족을 못하고 있다 참여government 의 government 혁신 정책도 제대로 된 성과를 거두지 못한 것으로 조사됐다. 높은 사기는 지도자나 조직에 대한 충성심과 동질화를 강화시켜 주고 제반 규정을 잘 준수하고 따르는데 있다 구성원들로 하여금 조직을 아끼고 관심을 갖게 만들고 직무와 조지에 대한 자부심을 갖게 하며 조직발전을 위한 창의성을 발휘하게 한다. 사기는 집단의 범위에 국한되지 않고 그 이상으로 사회적 가치와 결부됨으로써 지적, 도덕적 민주적 가치와 연결된다된다. 이는 지난 99년에 비해 1.5배 가까이 증가한 것으로, 국가 정책을 이끄는 공무원조차 만족하지 못하고 있는 셈이다. 사기는 직무로부터 연유되는 여러 가지의 근무의욕을 의미하며 타율로 배제한 자율적, 자주적 근무의욕이다. 이 불만족은 공무원의 사기와 동기부여에 影響(영향)을 미쳐 일의 효율성을 떨어트린다. 개인의 만족감 총화의 이상이고 인간욕구의 충족 및 자극과 관련된다된다. 23일 중앙인사위원회가 48개 government 중앙부처 1~9급 공무원 1000명을 대상으로 한 ‘공무원 삶의 질 인식조사’ 보고서에 따르면 조사대상 공무원 중 절반 이상(50.2%)이 이민 의향을 갖고 있는 것으로 나타났다. 이 문제를 해결하기 위해 우리는 공무원의 사기 진작을 위한 대책들을 살펴보았다
1. 槪念
사기란 공무원이 사회적 자부심을 가지고 자발적으로 시종일관 조직目標(목표)를 달성하려는 직무와 관련된 집단적인 근로의욕을 말하며 1930년대 인간관계론이 등장된 후부터 중시되었다. 또한 조직을 안정시키며 갈등과 혼란을 극소화하여 조직 culture의 활성화에 기여하며 궁극적으로 조직의 目標(목표)달성을 능률적이고 efficacy적으로 하게 함으로써 조직의 생산성에 기여한다. 결국 참여government 들어 공무원 조직만 기형적으로 비대해졌을 뿐 공무원들조차 삶의 질 improvement과 조직개혁에 실패한 셈이다.
[사회과학] 공무원의 사기와 동기부여
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