조직개발의 관념과 變化관리
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작성일 23-02-06 20:54본문
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4. 조직개발의 세가지 수준
2. 조직개발의 특징(Characteristics of OD)
3. 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식
조직개발의 관념과 變化관리
- 조직개발의 특징들
셋째, 조직개발에서는 다 그런 것은 아니지만 교육을 통해 變化(변화)에 效果가 생기도록 한다.
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첫째, 조직개발은 장기적 관점으로 이루어진다. 조직개발은 조직의 어느 수준에서건 일어날 수 있지만, 적어도 경영층의 묵시적 승인 없이는 성공할 확률이 적은 것이 사실이다. 흔히 문제가 생기면 사원들을 교육 훈련시키는 것으로 해결 해보려는 태도는 바람직하지 않다.
7. 조직개발의 관리해결해야할문제(성공요건)
순서
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설명
5. 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 意見(의견)
Rothwell, Sullivan 그리고 McLean (1995)은 여러 사람들의 定義(정의)를 비교하여 보고 나서 조직개발의 특징을 발견했다.
1. 조직개발의 concept(개념)(Concepts of OD)
레포트 > 사회과학계열
넷째로, 조직개발은 문제를 진단하고 해결책을 찾고 계획된 變化(변화)를 실행하고 그 결과를 평가하는데 있어서 사원들의 참여를 중요시한다.
다. 단기적 수행문제를 해결하기 위한 즉시적(quick-fix) strategy이 아니라는 것이다. 조직개발을 통해 사람들의 믿음과 생각, 행동들을 확장시켜 오래된 문제를 해결하는데 새로운 접근을 적용할 수 있따
6. 조직개발의 네가지 시나리오
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둘째로, 조직개발은 최고 관리자들에 의해 지원되어야 한다.