사회복지행definition 인사관리
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작성일 22-11-09 04:55
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또한 직원의 구체적인 직무와 책임, 봉급, 봉급지불일자, 일하는 시간, 휴가정책 등을 밝힐 필요가 있따
2. 직원개발
1) 직원개발의 concept(개념) 및 목적
* 직원개발 - 사회복지 조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람직한 방향으로 變化(변화)시키기 위한 교육 및 훈련활동
* 직원개발의 1차적 목적 - 직원의 새로운 지식과 기술 및 전문적 태도를 향상시켜 사회 복지 조직이 제공하는 서비스의 efficacy성을 높이는데 있따
* 직원개발의 2차적 목적 - 토론…(생략(省略))
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사회복지행definition 인사관리
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설명
1. 채용
1) 모집
2) 선발
3) 임명
2. 직원개발
1) 직원개발의 concept(개념) 및 목적
2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법
4) 직원개발을 위한 욕구조사
3. 동기부여
1) 동기부여 theory
2) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
3) 보수
5. 인사관리의 실제적용
1. 채용
2. 직원개발
3. 동기부여
4. 직원유지
* 시험채점이 끝나면 성적순, 직종별로 등급이 매겨진 임용후보자 명부(시험성적, 전공분야, 근무 희망자, 기타 필요한 사항)가 작성된다
* 임명후보자에 오르면 빈자리 발생시 시험 치르지 않고 임명될 자격이 부여된다
* 사회복지 조직에서 직원의 임명은 관리자에게 조직을 해석하고 설명(說明)할 기회를 제공하고, 직원에게 조직의 goal(목표) , 조직구성, 조직의 직원들, 이사회, 그리고 環境(환경)으로서의 지歷史(역사)회에 관한 정보가 제공되어야 한다. 채용, 직원개발, 동기부여와 직원유지에 대한 내용을 요약 요약했습니다.
