경영통제
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작성일 23-02-06 02:02
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자료제목 : 경영통제 경영통제에 대한 레포트 자료입니다. 이와 같이 통제가 필요한 근본적인 이유는 목표(目標)달성을 위하여 과오를 범하지 않기 위해서일 것이며, 통제란 목표(目標)의 원만한 달성을 위해서는 반드시 필요한 과정이기 때문에 어떠한 조직을 막론하고 통제 없이 존속해 갈수는 없을 것이다.
특히 피드백은 통제 과정에 필수적이다. 각각의 노동자는 품질관리 검사관처럼 행동할 수 있게끔 권한을 위임받았다. 경영의 순환과정을 계획하고 조직을 만들어 지휘하면서 실행하고 나서 통제하는 것이라면 이들 기능은 서로 불가분의 관계에 있음은 두말할 필요가 없다.
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reference(자료)명 : 경영통제
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통제는 목표(目標)의 설정, 실천, 결과의 측정(measurement), 수정과 改善(개선) (피드백)이라는 순환과定義(정의) 마지막 단계이면서 동시에 모든 경영관리 속에 항상 존재한다. 대부분의 회사는 성과기준이 충족되지 않은 분야를 식별해 내는 보고 시스템을 갖고 있다 피드백시스템은 문제점(問題點)이 조치가 가능한 수준을 벗어나기 전에 경영관리자가 그 문제점(問題點)을 인지할 수 있게끔 도움을 준다.
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다.
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어떤 일을 통제한다는 의미는 계획된 목표(目標)대로 활동이 잘 되었는지 조사․ 검토한다는 것이며 이를 바탕으로 다시 계획을 세울 때는 실행결과와 계획을 비교하여 原因을 파악하고 보다 좋은 계획을 세우게 되는 과정을 반복하여 거치게 된다. <경영통제> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.레포트 > 사회과학계열
각각의 노동자는 앞선 공정에서 한 작업결과를 평가하는 고객 역할을 맡는다.
개념정의,특징특성,종류유형
설명
경영통제의 주요 내용을 요약 및 요점한 레포트(report) reference(자료)입니다.
경영통제 key point(핵심) 내용만을 간략하게 요점/요점하였습니다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 문제점(問題點)이 존재한다면, 경영관리자는 교정 행동을 취한다.
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특히 계획과 통제는 서로 밀접하게 관련되어 影響을 미치고 있으며 연속적으로 이루어진다. 어떤 부품에 결함이 있거나 그 부품이 제대로 장착되지 않았다면, 그 다음 공定義(정의) 노동자는 그 결과물을 받아들이지 않는다.
통제(controlling)란 계획단계에서 설정된 목표(目標)를 달성하기 위해 실제활동이 계획대로 진행되고 있는지 또한 실재활동의 결과가 계획의 목표(目標)와 일치하는지를 평가하여 필요에 따라서는 수정조치를 취하는 활동이다. 노동자라면 누구나 경고들을 켜는 줄을 잡아당겨서(즉, 피드백을 해서) 감독관에게 문제가 생겼음을 경고할 수 있다 문제점(問題點)이 시정 되지 않는다면, 노동자는 전체 조립라인을 멈춰 세울 수 있다
경영통제에 대한 레포트 data(자료)입니다. 왜냐하면 활동의 결과가 좋은 것인지 아닌지를 평가하기 위한 기준이 되는 것이 바로 계획이기 때문이다. 도요타는 자동차 조립라인에서 단순하지만 effect적인 통제시스템을 활용한다.
