[new] 6시그마와 품질비용 간의 관계와 3가지 비용에 대해 를 찾아 설명(explanation)하시오
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작성일 22-10-26 18:45
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이는 무엇을 말하는가? 우리 기업들이 좋은 품질의 제품을 만들기 위해 준비하기보다는 불량이 발생한 후 이를 improvement하는데 많은 시간과 노력을 들이고 있음을 의미한다.6시그마와품질비용간의관계와3가지비용에대해 를찾아설명(explanation)하시오
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레포트/경영경제
1. 6시그마와 품질비용 간의 관계
2. 예방비용, 평가비용, 실패비용 說明(설명)
1) 예방비용
2) 평가비용
3) 실패비용
1. 6시그마와 품질비용 간의 관계
한국 GDP의 35% 품질실패비용에 쓰고 있다 국내 기업들은 선진 기업에 비해 불량을 줄이기 위한 예방보다 발생한 불량 처리에 더 많은 돈을 쓰고 있다 97년 통계청이 발표한 자료(data)에 따르면 우리나라 국내총생산(GDP) 4백19조원중 품질실패비용은 1백74조원으로 35%를 차지했다. 처음부터 잘 만들면 이러한 두 가지 비용을 모두 줄일 수 있다 사실 전통적인 품질 운동들은 처음부터 잘만들어야 한다는 주문을
2. 예방비용, 평가비용, 실패비용 說明(설명)
1) 예방비용
예방비용은 P-cost라고도 하며 기업이 고객에게 제공하는 제품과 서비스에서 불량품이 발생하지 않도록 예방하는 일체의 비용을 말한다. 반면 미국 5백대 기업의 평균(average) 품질실패비용은 15%, 日本(일본) 제조업체의 품질 실패비용은 7.5%로 우리보다 크게 낮다. 이 운동의 메시지는 한마디로 `처음부터 잘 만들어라. 그러면 품질실패 비용을 크게 줄일 수 있다`로 요약할 수 있다 품질실패비용은 크게 두 가지로 분류된다 눈에 보이는 비용과 눈에 보이지 않는 비용이 그것이다. 눈에 보이는 비용이란 불량으로 인한 재작업 비용 및 폐기비용, 검사비용, 설비추가 비용 등 파악 가능한 비용이다. 총생산액대비 품질 예방비용과 평가비용은 이와 반대로 미국이 5%, 日本(일본)이 4.5%인 반면 우리기업은 2.5%에 불과했다. 예방비용은 불량의 요인을 분석하고 그 요인을 제거하기 위하여 필요한 비용으로써, 제품을 실제로 생산하기 이전에 발생하는 비용이다. 6시그마는 불량품을 고치는데 많은 비용을 들이는 기업에 따끔한 일침을 준다. 그래서 대게 예방비용은 제…(투비컨티뉴드 )
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다. 눈에 보이지 않는 비용은 제품 생산주기의 장기화에 따른 시간손실과 이에 따른 매출감소 및 매출기회 상실, 회사 이미지 손실에 따른 비용 등 파악이 곤란한 비용이다.
