경영관리과정
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작성일 22-12-15 09:10
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그런 정책이 미리 결정되어 있어야만, 어떤 쟁점(issue)이 drawback(걸점)으로 변하기 전에 그에 대한 의사결정을 할 수도 있고, 같은 현상이나 문제가 발생할 때 分析(분석)을 반복할 필요가 없으며, 경영자는 권한을…(생략(省略))
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경영의 계획화 조직화 지휘 통제와 같은 경영관리과정에 대해 정리한 자료입니다.설명
■ 서 론
■ 본 론
• 계 획 화
• 조 직 화
• 인사충원과 배치
• 지 휘
• 통 제
■ 결 론
(1) 전술 결정
목적의식이 강한 계산된 계획의 한 유형이라고 할 수 있는 전술은, 경영의 주요목적 및 정책이라는 시스템을 통하여 기업의 future 발전방향과 모습을 사전에 결정하고, 그것을 임직원들에게 커뮤니케이션하는 데 그리고 사전결정된 발전방향과 모습을 실현하기 위해 실제로 집행하는 데 목적을 두고 있다
그러므로 경영자는 기업이 그 목적을 달성하는 데 필요한 사고(thinking)와 행동(action)의 노선이 되는 전술을 결정해야 한다.경영관리과정 , 경영관리과정경영경제레포트 ,
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경영의 계획화 조직화 지휘 통제와 같은 경영관리과정에 대해 정리한 資料입니다.
다.
(2) 정책 결정
경영자는 기업 내에서 의사결정이 이루어져야 하는 분야를 규명하고, 의사결정이 기업목적에 부합하도록 또 달성에 기여토록 보장(assure)하는 데 목적을 두고, 부하 임직원의 사고·의사결정·행동에 대한 지침(guide)이 되는 정책도 결정해야 한다.
