책략경영의 개념과 책략수립의 구성요소
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산업環境
1) 기존의 경쟁자
2) 잠재적 진입자
3) 공급자의 교섭력
4) 구매자의 교섭력
5) 대체재의 위협
라. 운영環境
1) 기업의 경쟁적 입지
2) 고객
3) 공급자
4) 채권자
5) 인적자원
3. 기업의 내부環境
가. 내부環境 分析(분석)절차
나. strategy적 내부요소의 선정
1) marketing 기능
2) 재무회계기능
3) 기술 및 생산기능
4) 조직 및 인사기능
4. 중장기 strategy
가. 중장기 목표(目標)의 설정
1) 수익성
2) 생산성
3) 경쟁적 입지
4...
strategy경영의 槪念과 strategy수립의 구성요소
목차
Ⅰ. strategy경영의 槪念
1. strategy경영의 定義(정이)
2. strategy경영의 필요성(必要性)
3. strategy수립의 절차
Ⅱ. strategy수립의 구성요소
1. 미션의 설정
가. 미션의 定義(정이)
나. 미션의 내용
2. 기업의 외부環境
가. 環境요인의 분류
나. 외부環境
1) 경제적 요인
2) 사회적 요인
3) 정치적 요인
4) 기술적 요인
5) 環境적 요인
다. 산업環境
1) 기존의 경쟁자
2) 잠재적 진입자
3) 공급자의 교섭력
4) 구매자의 교섭력
5) 대체재의 위협
라. 운영環境
1) 기업의 경쟁적 입지
2) 고객
3) 공급자
4) 채권자
5) 인적자원
3. 기업의 내부環境
가. 내부環境 分析(분석)절차
나. strategy적 내부요소의 선정
1) marketing 기능
2) 재무회계기능
3) 기술 및 생산기능
4) 조직 및 인사기능
4. 중장기 strategy
가. 중장기 목표(目標)의 설정
1) 수익성
2) 생산성
3) 경쟁적 입지
4) 교육훈련
5) 노사관계
6) 연구개발
나. 중장기 목표(目標)의 질적 요건
1) 수용 가능성
2) 적용의 탄력성
3) 측정(測定) 가능성
4) 동기 부여성
5) 합목적성
6) 이해 가능성
5. 전사적 strategy
가. 본원적 strategy
1) 원가우위 strategy
2) 差別화 strategy
3) 집중화 strategy
나. 전사적 strategy
1) 집중화 성장strategy
2) 통합화 성장strategy
3) 분산화 성장strategy
4) 외부지향 strategy
I. strategy경영의 槪念
현대 기업環境을 가장 적절하게 표현하는 용어는 `경쟁`이라고 할 수 있다 요
름같이 치열한 경쟁상황에서 현 상태를 유지하면서 존재할 수 있는 기업은 없다고
할 수 있으며 만일 어떤 기업이 특정 상태에서 變化(변화) 없이 머물러 있다면 틀림없이
생존자체를 위협받을 것이기 때문이다
따라서 경쟁을 극복하고 궁극적으로는 경쟁의 우위를 확보하여 경쟁상황에 능
동적으로 대처할 수 있는 strategy을 수립하는 것이 기업경영에 필수적이라고 할 수
있다 이를 위…(To be continued )
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책략경영의 개념과 책략수립의 구성요소
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strategy경영의 槪念과 strategy수립의 구성요소
목차
Ⅰ. strategy경영의 槪念
1. strategy경영의 定義(정이)
2. strategy경영의 필요성(必要性)
3. strategy수립의 절차
Ⅱ. strategy수립의 구성요소
1. 미션의 설정
가. 미션의 定義(정이)
나. 미션의 내용
2. 기업의 외부環境
가. 環境요인의 분류
나. 외부環境
1) 경제적 요인
2) 사회적 요인
3) 정치적 요인
4) 기술적 요인
5) 環境적 요인
다.