best 6시그마의 경영기법
페이지 정보
작성일 22-12-03 17:34
본문
Download : 6시그마의 경영기법.hwp
6시그마는 日本 기업들이 먼저 도입하였고 1980년대와 1990년대 초반에 걸쳐서 미국 기업들이 받아들였다.
제품 합격률을 99%를 넘어서 99.99966% 까지 높인다는 6시그마의 위력은 과연 어느 정도일까 4시그마는 30페이지 당 1재의 오자가 포함되는 6,210ppm, 5시그마는 백과사전 한 세트에 1매의 오자가 포함되는 223ppm, 6시그마...
6시그마의 경영기법
목차
6시그마의 경영기법
Ⅰ. 定義(정이) 및 발전배경
1. 定義(정이)
2. 발전배경
Ⅱ. 프로세스
1. MAIC
2. 벨트
Ⅲ. 전통적 품질관리 기법과 차이점
Ⅳ. 6시그마의 성공요인
Ⅴ. 6시그마의 성공事例(사례)와 결점
6시그마의 경영기법
I. 定義(정이) 및 발전배경
1) 定義(정이)
6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동으로 모토로라의 마이켈 해리(Mikel J. Harry)에 의해 1987년 창안되었다.
제품 합격률을 99%를 넘어서 99.99966% 까지 높인다는 6시그마의 위력은 과연 어느 정도일까? 4시그마는 30페이지 당 1재의 오자가 포함되는 6,210ppm, 5시그마는 백과사전 한 세트에 1매의 오자가 포함되는 223ppm, 6시그마는 작은 도서관 전체 장서 가운데 1개의 오자에 해당되는 3.4ppm이다.
이러한 6시그마는 단순히 품질관리 부문 외에도 마케팅, 엔지니어링, 서비스 등 경영활동 전반을 대상으로 하고 있다 테일러의 과학적 관리법을 이용해 생산성을 향상시켰던 미국 산업계가 자국서 개발한 품질관리 기법의 활용을 간과하여 日本 에 뒤졌다가 6시그마 경영이라는…(투비컨티뉴드 )
순서
6시그마의 경영기법 , 6시그마의 경영기법경영경제레포트 , 시그마 경영기법
Download : 6시그마의 경영기법.hwp( 84 )
6시그마의 경영기법
6시그마의 경영기법
설명
레포트/경영경제
시그마,경영기법,경영경제,레포트
다.
6시그마의 경영기법
목차
6시그마의 경영기법
Ⅰ. 定義(정이) 및 발전배경
1. 定義(정이)
2. 발전배경
Ⅱ. 프로세스
1. MAIC
2. 벨트
Ⅲ. 전통적 품질관리 기법과 차이점
Ⅳ. 6시그마의 성공요인
Ⅴ. 6시그마의 성공事例(사례)와 결점
6시그마의 경영기법
I. 定義(정이) 및 발전배경
1) 定義(정이)
6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동으로 모토로라의 마이켈 해리(Mikel J. Harry)에 의해 1987년 창안되었다. 기존의 100ppm(Parts per million)경영을 훨씬 뛰어 넘는 기업들에게 각광받는 경영혁신 기법이다.
2) 발전 배경
1930-1950년대의 제조공정 중심의 품질관리(QC), 1960-1970년대의 제조 ? 자재 ? 시설 . R&D 부문의 종합적 문제해결을 위한 전사적 문제해결(TQC), 1980년대의 제조 ? 자재 ? 시설 ? R&D ? A/S. 영업 ? 마케팅 ? 구매 ? 회계 부문의 전사적 품질경영(TQM), TQM영역에다 기타 사회간접부문까지 포함하는 프로세스 혁신을 요구하는 것이 1990년대의 6시그마이다. 기존의 100ppm(Parts per million)경영을 훨씬 뛰어 넘는 기업들에게 각광받는 경영혁신 기법이다.
