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인적자원관리와 직무연구(직무분석, 직무평가)

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작성일 23-01-15 16:30

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이 방법은 모든 직무별 활동을 observation하기 어렵기 때문에 analysis된 자료(資料) 중에서 보완이나 확인이 요구될 때에 이용하는 것이 바람직하다. 과제 작성하는데 많은 활용이 되길 바랍니다. 검토와 보완, 그리고 감독자의 견해 을 수용하는 일은 최종적인 직무기술서와 직무명세서 작성에 도움이 된다 물론 완벽한 직무기술서가 작성되려면 감독의 승인을 받아야 한다. 많이 애용하시고 좋은 성적 받으시길 바랍니다. 많이 애용하시고 좋은 성적 받으시길 바랍니다. 즉 개인별 면접의 결과를 결합하여…(省略)
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인적자원관리와 직무연구(직무분석, 직무평가)

설명

1. 직무analysis의 definition 와 목적

2. 직무기술서와 직무명세서

3. 인적자원관리의 단계별 직무analysis기법

4. 직무analysis의 방법

5. 직무평가의 definition 와 목적

6. 직무평가의 관리적 기법

7. 헤이계획(Hay Plan)

8. 직무설계의 definition 와 목적

제7단계(초안의 재검토와 보완) - 최종적으로 직무기술서와 직무명세서의 초안이 작성되면, analysis담당 상급감독자의 재검토와 보완이 이루어진 후에 승인이 이루어진다. project 작성하는데 많은 활용이 되길 바랍니다.
인적자원관리와 직무연구에 대하여 직무분석과 직무평가의 개념 및 인적자원관리의 단계별 직무분석기법 등에 대해 요약된 입니다.
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인적자원관리와 직무연구에 대해서 직무분석과 직무평가의 개념 및 인적자원관리의 단계별 직무분석기법 등에 대해 정리된 자료입니다.

4. 직무analysis의 방법

(1)observation법 - 직무수행 중에 있는 종업원의 수행과정과 내용, 그리고 방법과 활동 등을 직무analysis자가 직접 observation하거나 면밀하게 살펴 직무요건과 인적요건을 파악하는 방법이다.

(2)개인면접법 - 이는 analysis자가 개별적인 종업원을 대상으로 면접을 통해 자료(資料)와 정보를 수집하거나 확인하는 과정에서 개별직무의 요건과 인적요건을 파악하고 analysis하는 방법을 말한다. 특히 이 방법은 analysis자의 주관성이나 관점에 따라 내용이 외곡될 가능성이 있다는 점에 유의해야 한다.

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