능력주의 인사관리와 직능자격제도1
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작성일 22-10-24 23:59
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2) 보상
직능자격제도에서의 보상은 능력향상의 결과를 급여에 반영하는 직능급이 중심을 이룬다. 이는 직무/직능 분석을 요하며, 이때 직능을 업무에 따른 능력의 신장과, 감독, 책임, 권한을 중심으로 편성하여야 한다.
2) 자격등급의 구성
이렇게 직능이 편성되고 나면, 구성원의 직능 발전 단계에 따라 그 요건을 등급화하여 직능자격을 구성하게 된다
2. 직능자격제도 운영
1) 승격 및 승진분리 운영
직능자격제도의 설계가 왼비 되면, 이를 운영하는데 먼저 현재 위치한 자격등급의 직능요건 충족시키면 승격을 시키게 된다 그 다음에는 승격된 등급에 상응하는 직능요건 익힌 후 해당자에게 책임업무를 부여하고, 그 다음 그에 맡는 지위에 배치함으로써 승진에 이르게 하는 것이다. 즉 직능급은 직능자격제도 운영에 있어서 the gist적인 부분이라고 할 수 있다
이러한 직능급은 직능자격제도 내에서 활용되어 장기근속화 및 고학력화에 대처, 능력개발 및 조직의 활성화 추진할 수 있고, 연공주의 임금체계의 문제를 적절히 改善(개선) 하여 기업의 임금 부담을 제고하고, 구성원들에게 있어서는 직능을 통한 장기 고용을 꾀할 수 있는…(省略)
레포트/법학행정
다.
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설명
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순서
능력주,인사관리와,직능자격제도,법학행정,레포트
직능자격제도 전반의 검토
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진, 승격, 보상을 결정하는 것으로 이는 기존의 연공주의와, 능력주의를 함께 반영하여 적절히 절충코자 하는 형태의 제도라고 평할 수 있다
2. 도입배경
직능자격제도는 기존의 연공주의 임금, 승진제도 problem(문제점)을 인정하는 동시에 한번에 능력주의로 갈 경우 우리나라의 현실에 부합하지 않을 수 있는 점을 함께 절충하여 현실에 적합한 능력주의 인사제도 실현을 꾀하기 위한 것이라고 볼 수 있다
Ⅱ. 직능자격제도 설계와 운용
1. 직능자격제도의 설계
1) 직능의 편성
직능자격제도 운영을 위해서는 먼저 직능의 편성이 선제되어야 한다.
2...
직능자격제도 전반의 검토
Ⅰ. 의의와 도입배경
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 보유한 직무수행능력을 기준으로 하여, 직능 발전 단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 승진, 승격, 보상을 결정하는 것으로 이는 기존의 연공주의와, 능력주의를 함께 반영하여 적절히 절충코자 하는 형태의 제도라고 평할 수 있다
2. 도입배경
직능자격제도는 기존의 연공주의 임금, 승진제도 problem(문제점)을 인정하는 동시에 한번에 능력주의로 갈 경우 우리나라의 현실에 부합하지 않을 수 있는 점을 함께 절충하여 현실에 적합한 능력주의 인사제도 실현을 꾀하기 위한 것이라고 볼 수 있다
Ⅱ. 직능자격제도 설계와 운용
1. 직능자격제도의 설계
1) 직능의 편성
직능자격제도 운영을 위해서는 먼저 직능의 편성이 선제되어야 한다. 이는 직무/직능 분석을 요하며, 이때 직능을 업무에 따른 능력의 신장과, 감독, 책임, 권한을 중심으로 편성하여야 한다.
