SKT, KTF의 해외시장 진출전술
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작성일 22-12-13 07:55
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우리나라 이동통신서비스기업들의 효율적인 글로벌 전술방향 제시하고, 이를 위하여 Yip의 글로벌 전술모델을 사용하여 선진이동통신서비스기업과 우리나라 이동통신서비스기업들의 글로벌전술 사례(instance)를 분석하여 얻은 시사점과 SWOT분석을 종합하여 우리나라 이동통신서비스기업의 효율적인 글로벌 전술 수립 및 실행 方案을 모색했습니다. 그는 글로벌시장을 지향하고 있는 국제기업이 선택할 수 있는 글로벌경쟁戰略을 기업활동의 범세계적인 배치와 조정에 따라 다음의 4가지의 戰略유형을 제시하였다. 그에 의하면 국제기업은 기업활동의 범세계적 배치(configuration)와 조정(coordination)을 통한 글로벌戰略을 수립* 실행함으로써 경쟁우위를 창출하게 되는데, 이러한 경쟁우위가 국제기업의 글로벌 경쟁력을 결정하게 된다는 것이다. 그것도 개별국가간의 차이를 좁히도록 높은 조정수준을 유지한다. 이 戰略은 개별 국가에의 適應이 중요한 다국내적 산업(multidomestic industry)의 기업이 추구하는 戰略이다.
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 배경 및 목적
제 2 장 글로벌戰略에 대한 이론(理論)적 고찰
제 1 절 글로벌戰略 모델
제 2 절 글로벌戰略 수단
제 3 장 우리나라 이동통신서비스기업의 글로벌 戰略
제 1 절 SK 텔레콤의 글로벌 戰略
제 2 절 KTF의 글로벌 戰略
제 4 장 우리나라 이동통신서비스기업의 글로벌 戰略 제시
제 1 절 글로벌 戰略 도출을 위한 SWOT 分析
제 2 절 우리나라 이동통신서비스기업의 글로벌 戰略 방향
제 5 장 결 론
제 1 절 연구의 요약
제 2 장 글로벌戰略에 대한 이론(理論)적 고찰
제 1 절 글로벌戰略 모델
1. Porter 모델
Porter는 국제기업의 경쟁력이 국제기업 활동의 범세계적 조정과 배치에 따라 달라진다고 보고 국제기업이 선택할 수 있는 글로벌경쟁戰略 유형을 제시하였다.
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SKT, KTF의 해외시장 진출전술
우리나라 이동통신서비스기업들의 효율적인 글로벌 전략방향 제시하고, 이를 위하여 Yip의 글로벌 전략모델을 사용하여 선진이동통신서비스기업과 우리나라 이동통신서비스기업들의 글로벌전략 사례를 분석하여 얻은 시사점과 SWOT분석을 종합하여 우리나라 이동통신서비스기업의 효율적인 글로벌 전략 수립 및 실행 방안을 모색했습니다. 이는 저원가를 달성하는데 유용한 戰略이며 日本(일본) 기업들이 많이 사용하는 戰略이다.
둘째, 개별국가중심戰略(country-centered strategy)은 기업활동의 대부분이 개별국가에 분산되어 행해지지만 자회사간 가치활동의 조정이 이루어지지 않는 戰略의 형태이다.
첫째, 순수글로벌戰略(simple global strategy) 은 기업의 가치사슬 중 규모의 경제에 민감한 부분들은 가급적 하나의 국가에 집중하여 행하고, 현지화에 충실해야 할 기능들만 최소한으로 분산시킨다. 자회사간의 조정수준이 높은 戰略이다.
…(생략(省略))
레포트/경영경제
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다.
셋째, 고도의 해외직접투자戰略(high FDI strategy)은 대부분의 가치 활동을 각국에 분산*배치하는 면에서 개별국가위주의 戰略과 유사하나 이렇게 분산된 가치활동에 대상으로하여 철저한 중앙통제 및 조정을 행하는 점에서는 다른 측면을 가진다. 즉 특정국제기업이 기업활동의 배치와 조정을 경쟁기업과 다르게 하여 원가 및 差別(차별) 화 등의 경쟁우위를 창출하게 되면 그 국제기업은 글로벌경쟁에서 승리하게 된다는 것이다.
