경영계획수립의 단계 및 원칙 경영계획수립의 단계 및 원칙 목차 경영계획..
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작성일 22-10-27 02:36
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2. 현재 및 future 의 기업내부 상태에 대한 analysis
기업環境 變化(변화)
경영계획수립의 단계 및 원칙
목차
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영회계수립의 단계
1. 기업環境變化(변화)에 대한 예측
2. 현재 및 future 의 기업내부 상태에 대한 analysis
3. goal(목표) 의 설정
4. 장기goal(목표) 의 설정에 따른 부분계획 책정
5. 대체안의 analysis과 최적해 선정
6. 예산편성
7. 계획의 실행과 결과의 평가
II. 경영계획수립의 원칙
참고한 문헌
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영계획수립의 단계
1. 기업環境變化(변화)에 대한 예측
계획수립의 첫 번째 단계인 環境變化(변화)의 예측이란 장차 기업에 influence을 미치는 경제적 ․ 사회적 ̶…(skip)
설명
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경영계획수립의 단계 및 원칙
목차
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영회계수립의 단계
1. 기업環境變化(변화)에 대한 예측
2. 현재 및 future 의 기업내부 상태에 대한 analysis
3. goal(목표) 의 설정
4. 장기goal(목표) 의 설정에 따른 부분계획 책정
5. 대체안의 analysis과 최적해 선정
6. 예산편성
7. 계획의 실행과 결과의 평가
II. 경영계획수립의 원칙
참고한 문헌
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영계획수립의 단계
1. 기업環境變化(변화)에 대한 예측
계획수립의 첫 번째 단계인 環境變化(변화)의 예측이란 장차 기업에 influence을 미치는 경제적 ․ 사회적 ․ 문화적 ․ 법률적 ․ 정치적 環境의 동향에 대하여 예측하는 단계로서 기업은 장기경영계획을 수립함에 있어서 이들 동향에 대하여 철저한 예측과 analysis을 하여야 한다.
