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작성일 22-10-23 02:10본문
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레포트/경영경제
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이랜드의 China 진출
1. 이랜드 introduction
2. 선정 동기
3. China 시장의 진출
4. SWOT 分析(분석)
5. S.T.P 전략(戰略)
6. 4P 믹스
7. 성과및 향후 과제課題
1.이랜드 introduction
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1. 이랜드 introduction
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2. 선정 동기
이랜드는 국내 프랜차이즈형 성인 캐쥬얼 의류와 유,아동 복 외 시계, 주얼리 등 악세서리를 판매하는 기업으로 1994년 China에 단독으로 법인을 설립하여 현재는 현지화에 성공하여 상해를 중심으로 China marketing 을 펼치고 있습니다
국내에서의 중저가 이미지와는 달리 China에서는 고급 브랜드로서의 이미지로 리포지셔닝 되었는데 해외 시장에 진출한 많은 기업들을 수업시간이나 언론 매체를 통해 많이 접해 왔지만 국내와는 다른 이미지로 포지셔닝한 기업은 많이 접해보지 못했으므로 이랜드 China 진출 사례(instance)를 分析(분석)해볼 가치가 있다고 생각되어 선정 하였다
China시장
고급브랜드
差別화 전략(戰略)
국내시장
중저가 브랜드
원가우위 전략(戰略)
3. China 시장의 진출
China 시장의 입지구축,
상해의련의 성장
1994년 China
생산기지 건립,
시장 개척
국내시장성장의 한계
-`China시장개척,
진입 발판
이랜드의 가격 경쟁력 하락
-`China을 생산거점으로 삼아
비용절감 통한 (저렴한
노동력과 자원 이용 )이윤
극대화 추구
China시장 입지구축,의류
뿐 아니라 가구, 유통업
진출로 China 시장 확대
계획
1992년상해지사설립
OEM방식으로
생산 스타트
4. SWOT 分析(분석)
日本(일본), 홍콩,
대만의 브랜드
한국
의류업체
해외유명
브랜드
글로벌 기업으로
인지도가 높음
China내
의류기업
대부분이 중저가
고급의류브랜드로
성장한 데코 등
-홍콩: 지리접근접성으로 유리
-日本(일본): 잠재적 경쟁자
Strength
Weakness
Opp…(생략(省略))
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