[경영,경제] [경영학의 이해] 이랜드 M&A example(사례) 分析(분석)
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작성일 22-11-15 14:23
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우리는 이랜드의 M&A를 조사하고 analysis(분석) 함으로써 한층 더 기업 인수합병, M&A에 대하여 보다 자세히 알게 될 수 있는 계기라고 믿고 선정을 하였다. 인수합병의 성공률 또한 80~90%수준이다. 그리고 foundation자이자 현재 이랜드 회장인 박성수 씨의 인지도도 우리가 이 기업을 택하는데 한 몫을 했다. 하지만 이 기업이 무슨 일을 하고 어떠한 기업인지에 대하여는 모르는 사람이 있을 수 있다
이랜드는 1980년 foundation자이자 현 회장인 …(drop)
다. 1980년 이화여대 앞 구멍가게 수준에서 스타트해서 약 30년이 지난 현재 한국의 재벌기업으로 분류됐다.
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설명
[경영,경제] [경영학의 이해] 이랜드 M&A example(사례) 分析(분석)
순서
이랜드 M&A 事例(사례) analysis(분석)
목 차
서론
1. 선정이유
2. 기업introduction
본론
1. M&A란 무엇인가?
2. 이랜드 M&A strategy
3. 이랜드 M&A 事例(사례)
4. M&A 성공요인 analysis(분석)
5. 부정적인 시각과 결점
conclusion
1. 이랜드 M&A 향후 展望
※ 출처
서론
1. 선정 이유
이랜드는 M&A를 통해 성공한 대표적 기업 事例(사례)이다. 또한, 이랜드는 패션·유통·레저·외식·culture·건설 등 전방위 분야의 인수합병을 했는데 이에 대하여도 알아볼 수 있는 좋은 기회라고 생각했다. 작년 연매출이 약 8조원으로 올해 goal(목표) 는 10조원을 내다보고 있다 이렇게 기업의 규모가 성장할 수 있었던 데는 여러 가지 이유가 있겠지만 단연 M&A(인수합병)이 주된 요인이었다.
2. 기업 introduction
이랜드는 어떤 기업인가? 이러한 의문점을 가지지 않을 수 없다. 그리고 이랜드의 무지막지한 M&Astrategy 뒤에 숨겨져 있는 결점과 불안요소들을 살펴보고 앞으로의 행보와 展望에 대하여도 내다볼 것이다. 이랜드는 글로벌 M&A, 공격적 M&A strategy을 추구함으로써 최근 몇 년 사이에 20개가 넘는 기업 인수합병을 했다. 이랜드라는 기업을 처음 듣는 사람은 아마 거의 없을 것이다. 우리는 이랜드의 M&A 성공事例(사례)와 이처럼 성공적으로 M&A를 할 수 있었던 이유와 배경을 analysis(분석) 해보고자 이랜드를 선정하였다.
