스피드 경영
페이지 정보
작성일 22-09-28 04:10
본문
Download : 스피드 경영.hwp
스피드 경영하면 한국기업 할 정도로 우리는 알게 모르게 스피드경쟁에 익숙해져 있따 남기가 중요한 건설공사에서 한국인의 열정과 근면을 바탕으로 남기를 앞당김으로써 경쟁력을 갖추고 고속성장을 해온 것은 세계적으로 알려진 일이다.
그러나 이제는 앞뒤 안 가리고 무조건적으로 빨리 발리를 외치는 고전적 스피드경쟁에서 벗어나 과학적이고 합리적인 그리고 디지털 environment(환경) 에 맞는 새로운 의미의 스피드경영을 해야 할 때이다.
따라서 스피드 경영을 실행하기 위해서는 상기 3가지 요소를 면밀히 analysis하여 회사내부에서 어디에 문제가 있는지, 즉 병목이 발생하는 곳이 어던가를 찾아내어 이를 제거해 주는 작업이 필요하다.
스피드 경영
순서
설명
스피드 경영
스피드 경영 , 스피드 경영경영경제레포트 , 스피드 경영
Download : 스피드 경영.hwp( 56 )
스피드,경영,경영경제,레포트
스피드 경영
극심한 environment(환경) alteration(변화) , 점차 치열해지는 생존경쟁, 소비자 취향의 급변과 기술력의 발전에 기인한 제품 수명주기 단축, 그리고 Internet의 발전으로 빠르게 전파되는 정보공유 등이 기업에게 스피드(speed)의 경쟁을 불러오고 있따 이제는 경쟁자보다 항상 한 발짝 앞서서 시장을 선점하고 주도해야만 경쟁력을 확보할 수 있는 시대가 되었다.
기업경영의 스피드를 결정하는 것은 세 가지로 요약할 수 있따 인식의 속도, 의사결정이 속도, 그리고 실행의 속도가 그것이다.
첫째, 인식의 속도는 외부 environment(환경) alteration(변화) 의 기회 위협요인을 재빨리 감지해서 기업이 이에 대처할 수 있는 태세를 갖추게 하는 경고신호를 감지하는 것이라 할 수 있따 또한 내부 종업원들이 회사가중점적으로 추진코자 하는 청사진과 the gist해결해야할문제에 대한 이해와 인식을 같이하는 속도라 할 수 있따
둘째, 의사결정 속도는 말 그대로 최고경영자나 임원, 팀장급들의 의사결정에 관한 속도를 말하는 것이다. 즉, 스피드가 경쟁력이다.
따라서 스피드경영은 급변하는 경영environment(환경) 에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품, 서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템으로 제품개발부터 시장장악까지의 기간…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
다.
셋째, 실행의 속도는 올바르게 의사결정된 것을 재빠르게 실행해서 성과로 만들어 내는 것을 말한다.
