[조직행동론]동기부여
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작성일 22-12-31 18:44본문
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강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&
목차
1. 과거 및 현대 경영학 理論
2. 직원 감동 Project
3. 한국 기업의 방향
본문내용
동기부여理論
과거 기업: 고정된 작업방법이용.
현대 기업: 숙련 기술을 사용
숙련 기술은 계량화된 성과 틀을 만들기가 어려움
금전적 보상 같은 외적 동기부여가 어려움
→기업文化나 일의 전문성 등 내적 동기부여가 필요.
→일하기 좋은 기업일수록 생산성이 높아질 수 있다아(=동기부여 理論)
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동기부여
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1. 과거 및 현대 경영학 理論
2. 직원 감동 Project
3. 한국 기업의 방향
Contents
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Chapter . 1
1. 과거 경영학
2. 현대 경영학
- 동기부여 理論
- 이직 동기 감소理論
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1. 과거 경영학 理論
1) 이익 = 매출 ? 비용
비용 = 임금 + 복리후생 비용 + …
2) 임금, 복리후생 : 이익, 주가
직원 만족 : 주주 불만족
기업의 目標(목표) =
더 많은 이익 창출
제로섬 게임
※ 신고전파 경제학에 기반을 둔 과거 경영학
理論은 사실 이런 ‘제로섬’ 논리를 뒷받침하는
논증을 많이 내놓았다
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2. 현대 경영학 理論
‘일하기 좋은 미국 기업’의 주가 수익률 연 14%에 이르렀다. <포천 1998~2005결과치>
시장 전체 수익률의 두 배가 넘는 수치
직원 만족도가 높으면 주주에게 손해가 된다는 여러 理論을 뒤엎는 객관적 증거를 제시
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과거 기업: 고정된 작업방법이용.
현대 기업: 숙련 기술을 사용
숙련 기술은 계량화된 성과 틀을 만들기가 어려움
금전적 보상 같은 외적 동기부여가 어려움
→기업文化나 일의 전문성 등 내적 동기부여가 필요.
→일하기 좋은 기업일수록 생산성이 높아질 수 있다아(=동기부여 理論)
동기부여理論
2. 현대 경영학 理論
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이직동기 감소理論
?현대 기업: 지식 및 숙련 노동
→ 숙련 노동자의 이직 방지가 중요한 경영 目標(목표).
현금은 누구라도 지급 가능
→ 일하기 좋은 기업 구축이 높은 임금보다 더 effect적인 이직 방지 장치
→결과적으로 수익률 향상 수단이 됨
2. 현대 경영학 理論
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2.…(省略)
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