중장기 책략계획의 개념(槪念)과 수립절차, 사업책략의 작성프로세스
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격량과 같은 환
경변화에서 future(미래)의 environment(환경) 변화를 예측하여 기업이 나가야할 새로운 방향인 비
전과 future(미래) goal(목표) 를 설정하는 일은 필수적인 업무가 되고 있다아
그런 의미에서 현재의 숫자를 future(미래)로 잡아 늘인 숫자, 죽 현재의 연장…(省略)
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레포트/경영경제
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다.
중장기 strategy계획의 定義(정의) 과 수립절차, 사업strategy의 작성프로세스
목차
중장기 strategy계획
Ⅰ. 중장기 strategy계획의 定義(정의)
Ⅱ. 중장기 strategy계획의 수립절차
Ⅲ. 사업strategy의 작성프로세스
1. 사업strategy의 중요성
2. 사업strategy에 포함되어야 할 내용
3. 사업strategy프로세스의 필요성(必要性)
중장기 strategy계획
I. 중장기 strategy계획의 定義(정의)
기업 경영활동의 궁극적인 목적은 장기적으로 수익성이 뒷받침된 성장을 통
해 기업가치를 극대화하는데 있다아 기업들은 이러한 목적을 달성하기 위해 각
종 투자계획을 포함한 중장기 사업strategy 및 계획을 수립하게 된다된다. .
따라서 기업가치 극대화를 위한 사업strategy이나 계획을 수립할 때에는 future(미래)의
불확실성으로 인해 발생할 수 있는 위험을 제대로 파악하고, 이러한 위험에
결과 적으로 대응할 수 있는 대안을 사전에 충분히 고려하여야 한다. 일반적으로
이러한 중장기 사업strategy 및 계획은 대부분 불확실한 future(미래) 사업environment(환경) 에 대한
여러 가지 예측과 가정을 토대로 수립된다된다.
그러나 future(미래) 사업environment(환경) 이 예측이나 가정과 다르게 전개될 경우 중장기 사업
strategy 및 계획이 성공하리라는 보장은 없다.
중장기 경영strategy과 사업부 단위 경쟁strategy의 비교
중장기 경영strategy이라는 것은 기업이 future(미래)에 달성하고자 하는 꿈과 의지를
그리고 그것을 실현시킬 strategy을 구체적으로 formula화한 것이다. 오히려 environment(환경) 의 불확실성을 제대로
파악하지 못할 경우 대응능력이 떨어져 사...
중장기 strategy계획의 定義(정의) 과 수립절차, 사업strategy의 작성프로세스
목차
* 중장기 strategy계획
Ⅰ. 중장기 strategy계획의 定義(정의)
Ⅱ. 중장기 strategy계획의 수립절차
Ⅲ. 사업strategy의 작성프로세스
1. 사업strategy의 중요성
2. 사업strategy에 포함되어야 할 내용
3. 사업strategy프로세스의 필요성(必要性)
* 중장기 strategy계획
I. 중장기 strategy계획의 定義(정의)
기업 경영활동의 궁극적인 목적은 장기적으로 수익성이 뒷받침된 성장을 통
해 기업가치를 극대화하는데 있다아 기업들은 이러한 목적을 달성하기 위해 각
종 투자계획을 포함한 중장기 사업strategy 및 계획을 수립하게 된다된다. 현재 우리가 직면하고
있는 어려움도 future(미래)의 불확실성을 파악하고 관리할 수 있는 능력을 제대로
갖추지 못했기 때문에 발생했다고 해도 과언이 아닐것이다.
그러나 future(미래) 사업environment(환경) 이 예측이나 가정과 다르게 전개될 경우 중장기 사업
strategy 및 계획이 성공하리라는 보장은 없다. 일반적으로
이러한 중장기 사업strategy 및 계획은 대부분 불확실한 future(미래) 사업environment(환경) 에 대한
여러 가지 예측과 가정을 토대로 수립된다된다. 오히려 environment(환경) 의 불확실성을 제대로
파악하지 못할 경우 대응능력이 떨어져 사업실패는 물론 근본적으로 기업의
생존을 위협하게 되는 상황에 직면하게 될지도 모른다.