종적조직중기능조직 - 경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)
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작성일 22-11-03 08:14본문
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4. 관료제 조직구조
기능조직은 관료제조직구조와 양립할 수 있으므로 관료제조직구조의 결과 를 극대화 하기 위한 조직의 설계에도 적용할 수 있따
Ⅳ. 기능조직의 장?단점
1 長點
(1) 규모의 경제 결과
유사한 업무를 결합하여 생기는 전문화의 이점을 각 기능별…(투비컨티뉴드 )
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2. 계획과 예산 (비용책임 중심의 통제)
부서의 모든 계획과 예산 편성은 부서에서 활용 가능한 자원을 충분히 고려한 기능상 特性(특성)에 의하여 이루어진다.
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3. 公式 적 권한
조직 내의 公式 적 권한과 影響(영향)력은 각 기능부서의 상급관리자에게 주어진다.
2 環境(환경) 기술, 규모
① 環境(환경)이 비교적 안정적이며 ② 각 부서간의 기술적 상호의존성이 낮으며 일상적인 기술을 사용하거나 기술적 전문화의 necessity need이 낮은 경우, ③ 규모가 작거나 중간 정도일 때 기능조직이 적합하다.
Ⅱ. 기능조직이 필요한 경우
1 조직의 목표(goal)
조직의 목표(goal)가 기능의 질, 조직의 내적 효율성, 기능의 전문화를 중요시 할 때 가장 적합하며, 각 부서에 속한 구성원의 가치나 목표(goal)가 비슷할 때에는 목표(goal)달성을 위해 기능상의 질과 효율, 구성원의 상호협조도 매우 중요하다.
기능조직은 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계되기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하게 된다된다.
2. 기능조직의 특징
기능 조직에서는 구매?인사?회계?영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된다된다. , 종적조직중기능조직 - 경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)경영경제레포트 , 종적조직중기능조직
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경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)
Ⅰ. 기능 조직의 의의
1. 기능조직의 관념
조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 전문적인 기능에 따라 결합하여 설계한 조직 형태이다.
Ⅲ. 내부 운영 체계
1. 운영 목표(goal)
기능 조직에 속한 구성원들은 기능부서의 목표(goal)달성을 최우선적으로 추구한다.