21 세기(世紀) 경영전술
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작성일 22-12-08 05:12
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레포트/경영경제
- 디지털시대는 과거의 규칙이나 질서가 붕괴되어 불확실성이 높아지고 가치관·選好의 다양화가 진전되는 것이 특징
- 디지털시대는 과거의 규칙이나 질서가 붕괴되어 불확실성이 높아지고 가치관·選好의 다양화가 진전되는 것이 특징 · 과거 전략 패턴의 답... , 21세기 경영전략경영경제레포트 ,
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21 세기(世紀) 경영전술
· 과거 전술 패턴의 답...
- 디지털시대는 과거의 규칙이나 질서가 붕괴되어 불확실성이 높아지고 가치관·選好의 다양화가 진전되는 것이 특징
· 과거 책략 패턴의 답습이나 효율증대 등 정량적 사고의 한계 노출
- 경쟁상대가 수시로 바뀌고 경쟁의 규칙 자체가 급변하는 지각변동의 시대
· 업종 · 지역 · 국가의 벽을 뛰어넘어 언제 어디서 새로운 경쟁자가 등장할지 예측이 불가능한 개방형의 경쟁
◎ 국내기업은 조기에 축소지향형 구조조정을 일단락 짓고 새천년(New Millennium)에 대비해야 함
- IMF사태 이후 추진된 긴급피난 성격의 구조조정은 일단락되었으나 고도성장의 신화가 깨지고 평생고용 또한 흔들리는
등 구심력 약화
- 차기 성장의 엔진이 될 수종사업을 발굴하고 장기간이 소요되는 미래 point역량을 구축하는 것이 시급
◎ 시대조류를 읽고쓰기 이에 대처하기 위한 큰 그림을 제시하는 중장기책략이 필요한 시점
- 격변기에도 흔들리지 않을 경영의 중심축을 마련하고 경험하지 못한 새로운 環境에 대응하기 위한 이정표를 설정
· 그랜드 디자인에 입각한 사업전개
- 21世紀를 향한 사업目標(목표)를 명확히 제시
· 근시안적 현상관리에서 탈피하여 자원배분의 합리화·효율화 추구
· 단기계획의 책략적 가이드라인 제공
· 비전 제시를 통한 동기 부여
앞서가는 기업들의 책략방향을 벤치마킹
◎ 이미 선진 일류기업들은 21世紀 대비 책략을 설정하고 실행에 착수
- 주력 사업영역의 변경, 누리망 의 책략적 활용, 自力主義에서 제휴로 전환 등 變化(변화)하는 環境에 맞추어 발빠르게 변신
- 21世紀를 향한 선진기업들의 행보를 파악하여 중장기책략 수립을 위한 벤치마킹자료(資料)로 활용
◎ 포천誌가 선정하는 「World`s most admired company(98년)」의 상위권 기업들을 대상으로 미래책략을 조사
- DuPont은 화학업종의 대표기업, Charles Schwab(금융)은 누리망 거래의 …(투비컨티뉴드 )
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