경영조직론상 의 사결정이론(理論)
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작성일 22-10-06 17:58
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3. 비합리적 의사결정(암묵적 선호모형)
① 정이
이는 의사결정시 의사결정 과정 초기에 암묵적으로 선호한 대체 안이 선택되며, 이후 과정은 그 안을 선택한 의사결정을 합리화하기 위한 정당화의 과정일 뿐이라는 theory(이론)이다.
① 정이
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 분석과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 theory(이론)이다. 이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다.
ⅲ) 개인적 제약요인
의사결정 스타일 등이 이에 해당한다.
② 의사결정 과정이 제약요인
ⅰ) 제한된 합리성 요인
문제의 복잡, 다양성, 제한된 시간, 정보, 자원 등이 이에 해당한다. …(To be continued )
경영조직론상 의 사결정이론(理論)
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순서
다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 environment(환경) 분석 → 문제정이 → goal(목표) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다. 예컨데 문제의 본질이 새롭고, 불확실 등 확실한 자료(data), 논리적 절차 사용할 수 없는 경우 등에서 조직내 경영자의 경험, 판단을...
경영조직론상 의사결정theory(이론)
Ⅰ. 개인적 의사결정theory(이론)
1. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다.
ⅱ) 이 경우 대체안 평가 과정에서 정보가 왜곡될 가능성이 농후하며, 선호 대체안의 긍정적 측면만을 강조할 가능성이 크게 된다된다.
ⅱ) 사회적 제약요인
종업원 수용성, 구성원 협력, 지원, 조직culture 등이 이에 해당한다.
2. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① 정이
제한된 합리성 접근법은 기존의 합리적 접근법을 수정하여, 의사결정시 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대하여 가정하였다.
2. 제한된 합리성 접근법 (기술적 의사결정)
① 정이
제한된 합리성 접근법은 기존의 합리적 접근법을 수정하여, 의사결정시 합리적 의사결정을 저해하는 요인에 대하여 가정하였다.
② 과정
ⅰ) 여기에서는 확정적 후보 안을 미리 정하고 다른 대체 안보다 우수하다는 것을 명확히 증명할 수 있는 규칙이나 기준을 세우려 노력하게 된다된다. 이 경우완전한 정보, 일관된 선호체계 가지고 최적의 의사결정이 가능하다고 본다.
① 정이
합리적 접근법은 개인이 문제해결을 위해 체계적인 분석과정을 통해 최선의 대안을 선택하고, 실행한다는 내용으로 효용가치 극대화하는 완전한 합리성에 기초한 theory(이론)이다.설명
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레포트/경영경제
경영조직론상 의사결정theory(이론)
Ⅰ. 개인적 의사결정theory(이론)
1. 합리적 접근법(규범적 의사결정)
이는 개인을 합리적 경제인으로 가정한다. 예컨데 문제의 본질이 새롭고, 불확실 등 확실한 자료(data), 논리적 절차 사용할 수 없는 경우 등에서 조직내 경영자의 경험, 판단을 바탕으로 만족스러운 대체 안을 선택하는 직관적, 비정형적 의사결정을 상정하였다.
② 의사결정과정
의사결정과정을 간략히 살펴보면 environment(환경) 분석 → 문제정이 → goal(목표) 구체화 → 문제진단 → 대안개발 → 각 대안 평가 → 최적대안 선택, 실행의 순서로 이루어진다.
