중고령종업원의 인력관리방법 - 기업내 중고령 인력의 효율적 관리방법
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작성일 23-01-21 16:06
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기업내 중고령 인력의 효율적 관리대책
Ⅰ. 들어가며
오늘날 인구의 고령화현상으로 인해 사회적인 차원에서는 노인의 부양문제, 기업차원에서는 고령 종업원의 복지대책과 생산성의 문제가 제기되고 있다 더욱이 경영環境의 급격한 alteration(변화) 와 기업의 고용조정은 중고령층의 문제를 더욱 부각시키고 있다Ⅱ. 중고년층 관리의 necessity need
1. 인구와 노동력의 고령화전통적으로 우리나라 인구구조의 모습은 피라미드형 구조였다. 현재에는 과거 베이비붐 세대가 본격적인 노동가능 인구에 진입하고 수명이 길어짐에 따라 노인의 수가 증가하고 최근 인구증가율이 감소하는 등 역피라미드형 구조가 되는 경향이 있다
이러한 노동인구 구조의 추세가 alteration(변화) 하면서 젊고 참신한 인재의 확보가 어려워지고 인력 고령화에 대한 인건비 압박이 가중되고 있다
2. 기업環境의 단절적 alteration(변화)
디지털 혁명으로 대…(생략(省略))
3. 연공주의 인사관리에서 성과?능력주의의 인사관리로의 전환
4. 고용조정에 따른 중고년층의 사기저하
1) 의의
2) 유형
3) 유형
①확정급부형(Defined Benefits)
②확정기여형(Defined Contribution)
Ⅴ. 개발관리
Ⅵ. 정년제의 improvement(개선)
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