한국기업의 연봉제도입과 improvement課題
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작성일 23-01-10 16:02
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능력은 개인능력이 100%로 비중
을 잡았다. 그리고 제반 법정보 험료 부담이 가중되는 것을 방지하기 위해 연봉제 시행 이후에도 직급별 기본 급표를 유지했다(나승우외 3인, 1999, pp. 212-217.).
(3) 두산그룹
(가) 연봉제 도입시기 및 도입과정
① 연봉제 도입시기 - ‘93. 12. 21
② 도입과정 - 그룹 기조실 주관으로 외부 용역기관의 도움을 받아 1년간준비
→ 사원들의 호응도를 조사하기 위하여 몇순서의 설문조사를 실시
→ 도입 …(To be continued )
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다. 단, 최고결정권자가 公式 적으로 사원들
의 년봉을 가감할 수 있도록 하는 평가방식을 도입했다.
(마) SK (주) 연봉제의 특징 - 이 회사의 연봉제는 플러스 섬 연봉제로 평가결
과가 나쁘더라도 연봉액의 감소는 없다.
한국기업의 연봉제도입과 improvement課題
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한국기업의 연봉제도입과 improvement課題에 대한 글입니다.
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[논문경영]한국기업의연봉제도입과improvement課題
Ⅰ.서론 ---------------------------------------1
Ⅱ.연봉제의 concept(개념)이해 --------------------------- 2
1.연봉제의 concept(개념)이해 -------------------------- 2
3 2.연봉제의 장단점 ---------------------------- 2
3Ⅲ.연봉제 도입시 전제조건 및 유의사항 ------------
4 1.연봉제 도입시 전제조건 ----------------------
5 2.연봉제 도입시 유의사항 ----------------------
Ⅳ.한국기업의 연봉제 도입사례(instance)와 운영reality(실태) ----------
1.적용대상과 유형 ---------------------------- 5
7 2.연봉제 운영방법 및 특징 --------------------- 7
3.한국기업의 연봉제 도입사례(instance) ------------------
11 4.연봉제의 미·일 비교 ----------------------- 10
ⅴ.연봉제의 문제점(問題點)과 개선Task -------------------
1.연봉제 도입의 한계 ------------------------- 11
2.연봉제의 문제점(問題點)과 개선Task ------------------ 12
ⅵ.결론 -------------------------------------- 16
※그림목차
그림1 --------------------------------------- 6
그림2 --------------------------------------- 6
※Reference List ----------------------------------- 18
(라) 평가
평가요소와 비중은 업적(60%), 능력(40%) CEO평가가 플러스알파로 주어졌다.
앞에서 업적은 팀장의 경우에는 조직업적의 100%, 팀원의 경우에는 조직업적이
30%·개인업적이 70%로 비중을 차지 하였다.
