[경영,경제] 생산관리 - 생산 공급 관리
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작성일 22-11-02 23:13
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먼저 생산이란, 기업이 사용한 원자재를 고객들이 원하는 제품이나 서비스로 전환하는 프로세스이며 공급이란 자재와 서비스가 기업의 전환 프로세스에서 다른 프로세스로 이동하는 것 이다. 주주와 종업원의 니즈를 충족시키며 環境을 보존하는 지속 가능한 전술은 매우 중요하다.
오늘날 글로벌 시장에서 성공하려면 복잡한 공급네트워크라는 현실과 고객의 선호를 잘 매치시키는 비즈니스 전술을 수행해야 한다. 그 주요 내용은 수요예측, 수요에 대응하는 중기 계획 수립, 다양한 유형의 재고 통제, 그리고 프로세스의 세부 주간 일정계획 등이다. 이러한 유형의 전술을 개발하는 데 필요한 관념에 대해 다룰 필요가 있따
아래의 그…(투비컨티뉴드 )
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다. 남성용 나일론 수플렉스 파카를 생산하는 것이나 휴대전화 번호와 같은 서비스를 제공하는 것은 일련의 복잡한 변환 프로세스이다.
OSM의 또 다른 요소는 제조, 서비스, 그리고 공급사슬 프로세스를 관리하고 조정하는 데 필요한 공급 및 수요 계획이다. 글로벌 시장은 다른 나라에 위치한 서로 다른 기업들로 구성되어 글로벌 차원을 가지게 된다된다. 글로벌 공급사슬의 이해에 introduce된 도요타자동차를 추적해보면 알 수 있따 성공적인 거래를 위해서, 이 모든 단계는 원가를 낮추고 낭비를 줄이기 위해 조정되고 운영될 필요가 있따 OSM은 이 모든 개별 프로세스에서 가능한 결과 적으로 관리하는 것이다.
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생산관리 - 생산 공급 관리
- 생산 공급 사슬관리 공부의 중요성을 이해한다. 그렇다면 생산 공급 관리(OSM operations and supply management)란 무엇일까 생산 공급 관리(OSM operations and supply management)는 어떤 기업의 제품이나 서비스를 만들어 전달하는 시스템의 디자인, 운영 및 改善(개선) 이라고 定義(정이) 할 수 있따 마케팅이나 재무관리와 마찬가지로, OSM은 명확한 책임이 있는 비즈니스의 한 분야이다. OSM은 제품을 생산하거나 서비스를 전달하는 전체 시스템의 관리를 다룬다.
요즘은 글로벌 시장에서의 성공도 중요하다.
